Maarten Fontein

[343]

Vijfjarenplan moet Ajax naar Europese top leiden

Bron: DFT

AMSTERDAM (Dow Jones) - AFC Ajax staat aan de vooravond van een nieuwe fase in zijn 106-jarig bestaan en wil door een ambitieus vijfjarenplan op sportief en commercieel gebied terugkeren tot de Europese voetbaltop, aldus chief executive Maarten Fontein in een interview met Dow Jones Nieuwsdienst.
Fontein, die sinds 1 december CEO van de voetbalclub is, zegt zichzelf en zijn organisatie met het plan concrete, agressieve doelen te stellen. Zo wil het bedrijf eens in de twee jaar landskampioen worden, heeft het de ambitie de Champions League te winnen en moet de club structureel tot de beste zestien van Europa gaan behoren.
''Ajax moet naar een hoger platform, waarbij sportieve prestaties en professionalisering van het concern moeten leiden tot omzetgroei op alle vlakken'', aldus Fontein.
Chief financial officer (CFO) Jeroen Slop, die ook bij het interview aanwezig was, geeft aan dat Ajax de afgelopen tien jaar drie keer landskampioen is geworden. ''En dat moet veranderen.'' Daarnaast is het meer dan tien jaar geleden dat de Champions League werd gewonnen. ''Wat ons betreft mag het wel weer eens, maar we blijven wel reëel'', aldus Slop.
Fontein stelt dat de doelstellingen die nu worden geïntroduceerd, de komende jaren belangrijker worden dan tot voor kort het geval was. Fontein, die met Ajax een contract heeft voor onbepaalde tijd, verbindt zijn lot aan de gestelde targets. Daarmee wil de CEO breken met een verleden waarin zaken nog wel eens als vrijblijvend werden ervaren, zegt hij. ''We geven mensen verantwoordelijkheid en we houden deze mensen daar ook aan'', benadrukt Fontein.
De doelstellingen die Fontein hanteert verhouden zich volgens hem tot een vijftal clubwaarden: binding met de supporters, het spelen van dominant, attractief voetbal, accent op de jeugdopleiding, een gezonde bedrijfsvoering, en maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Fontein: ''Ajax moet aantrekkelijk, dominant en creatief voetbal spelen. Op die manier krijgen we meer televisiekijkers, een groter publiek, mensen die Ajax willen zien spelen en dat is commercieel weer interessant. Denk bijvoorbeeld aan de mogelijkheden om de eigen televisierechten te verkopen, zoals Juventus dat nu doet'', aldus Slop.
In 2008 loopt het collectieve televisiecontract voor alle eredivisieclubs, die verenigd zijn in de Eredivisie cv, met televisieaanbieders als Talpa af. ''Wij krijgen naar onze smaak te weinig geld. Na 2008 ontstaat een nieuwe situatie en als het aan ons ligt een rechtvaardiger verdeling van de financiën'', aldus Fontein.
Ajax haalt 50% van zijn omzet uit de voetbalactiviteiten, 28% van de omzet komt uit sponsoring, 12% uit media en 10% uit merchandising. Over het boekjaar 2004/2005 boekte Ajax een omzet van 66 miljoen euro. Over de eerste zes maanden van het boekjaar 2005/2006 lag de omzet op 42,2 miljoen euro.
Het concern wil de omzet op al deze fronten in de komende jaren laten groeien. ''Media heeft met 12% een relatief klein aandeel in de totale omzet van Ajax, maar een stevige groeipotentie'', aldus Slop.
''Echter, in Nederland kunnen wij maar zestien miljoen mensen bereiken, terwijl dat er bijvoorbeeld in Italië veel meer zijn. Een mogelijke oplossing zou een internationale competitievorm zijn. Een vorm waarbij er na de competitie in plaats van nationale play offs, internationale play-off wedstrijden worden gespeeld zou een mogelijkheid zijn'', bevestigt de CEO. ''Maar dan zouden er wel minder eredivisieclubs moeten zijn, het zijn er nu 18 en dat zou dan minstens terugmoeten naar 16.''
Een van de belangrijkste onderdelen die de groei moeten ondersteunen is de jeugdopleiding, die wordt intensief onder handen genomen.
''Het is van belang om jeugd op te leiden en door te laten groeien naar het eerste elftal, waardoor marktwaarde wordt gecreëerd, hetgeen de laatste jaren te weinig is gebeurd'', aldus Fontein.
Hierbij geldt wel dat spelersverkoop bij Ajax geen doel op zich is. Een speler die voldoet aan de eisen, zal niet zonder meer vertrekken.
Ook via deelnemingen hoopt Ajax nieuw talent te ontdekken en de reikwijdte te vergroten. Zo bekijkt het concern de mogelijkheden in China. ''Wij zijn op dit moment bezig met een haalbaarheidsstudie en verwachten begin volgend jaar een uitkomst te hebben'', aldus Fontein, die voor Unilever enkele jaren in China werkte. ''Maar'', zo voegt hij toe, ''Ajax is in China bekender dan Rembrandt, zo is mij gebleken toen ik daar recent was.''
Investeringen zullen veelal vanuit uit het eigen vermogen plaatsvinden en uit opbrengsten van spelersverkopen betaald moeten worden.
De voetbalclub sluit echter ook een verhoging van de free float, het aantal vrij verhandelbare aandelen, niet uit. Ajax is in geen geval van plan zijn beursnotering op te geven. ''Het verschaft ons een toegang tot de kapitaalmarkt'', aldus Slop.
''We houden hiermee de mogelijkheid open om aandelen uit te geven als we investeringen willen doen waar we geld voor nodig hebben'', vult Fontein aan.
De Vereniging AFC Ajax bezit 73% van de aandelen, de rest vormt de free float. ''Een vergroting van die free float hoort tot de mogelijkheden, zolang de vereniging maar een controlerend belang in de club houdt'', aldus Fontein.
Ajax wil met zijn beleid de eenheid binnen de club terugbrengen. Daartoe moet Ajax ook zichtbaarder worden in de Arena, opdat het stadion meer een Ajax-stadion wordt.
Ajax heeft een belang van 13% in het stadion de ArenA. Fontein ontkent niet dat een eigen stadion een aantrekkelijk idee is. ''We zijn geen eigenaar van de ArenA, maar ik sluit niets uit'', aldus Fontein.
De technisch directeur, Martin van Geel, is verantwoordelijk voor het voetbaltechnische gedeelte van het beleid.
Voor Ten Cate gelden dezelfde doelstellingen als voor de onlangs ontslagen Danny Blind. Ook hij zal daar aan het einde van het seizoen op worden afgerekend. Zo zal Ajax daadwerkelijk moeten meestrijden om het landskampioenschap en attractief, aanvallend en dominant voetbal moeten spelen.
Ajax ging in 1998 naar de beurs en haalde daarmee circa 53 miljoen euro op. Het grootste gedeelte van dat geld werd volgens Ajax uitgegeven aan scouting en internationale merchandising.

[Harm]

Een sterk staaltje luchtfietserij.

Zouden ze hier écht zelf in geloven?

[343]

In welk gedeelte?

[GangstaRiB]

Een sterk staaltje luchtfietserij.

Zouden ze hier écht zelf in geloven?

Je kan natuurlijk ook de handdoek werpen en een verband aan gaan met chelsea. Dan liever dit. En ik geloof dat het kan. Ajax is een grote naam. Gesitueerd in een stad die ook de halve wereld kent.

[Harm]

Vijfjarenplan moet Ajax naar Europese top leiden

Bron: DFT

AMSTERDAM (Dow Jones) - AFC Ajax staat aan de vooravond van een nieuwe fase in zijn 106-jarig bestaan en wil door een ambitieus vijfjarenplan op sportief en commercieel gebied terugkeren tot de Europese voetbaltop, aldus chief executive Maarten Fontein in een interview met Dow Jones Nieuwsdienst.
Fontein, die sinds 1 december CEO van de voetbalclub is, zegt zichzelf en zijn organisatie met het plan concrete, agressieve doelen te stellen. Zo wil het bedrijf eens in de twee jaar landskampioen worden, heeft het de ambitie de Champions League te winnen en moet de club structureel tot de beste zestien van Europa gaan behoren.
''Ajax moet naar een hoger platform, waarbij sportieve prestaties en professionalisering van het concern moeten leiden tot omzetgroei op alle vlakken'', aldus Fontein.
Chief financial officer (CFO) Jeroen Slop, die ook bij het interview aanwezig was, geeft aan dat Ajax de afgelopen tien jaar drie keer landskampioen is geworden. ''En dat moet veranderen.'' Daarnaast is het meer dan tien jaar geleden dat de Champions League werd gewonnen. ''Wat ons betreft mag het wel weer eens, maar we blijven wel reëel'', aldus Slop.
Fontein stelt dat de doelstellingen die nu worden geïntroduceerd, de komende jaren belangrijker worden dan tot voor kort het geval was. Fontein, die met Ajax een contract heeft voor onbepaalde tijd, verbindt zijn lot aan de gestelde targets. Daarmee wil de CEO breken met een verleden waarin zaken nog wel eens als vrijblijvend werden ervaren, zegt hij. ''We geven mensen verantwoordelijkheid en we houden deze mensen daar ook aan'', benadrukt Fontein.
De doelstellingen die Fontein hanteert verhouden zich volgens hem tot een vijftal clubwaarden: binding met de supporters, het spelen van dominant, attractief voetbal, accent op de jeugdopleiding, een gezonde bedrijfsvoering, en maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Fontein: ''Ajax moet aantrekkelijk, dominant en creatief voetbal spelen. Op die manier krijgen we meer televisiekijkers, een groter publiek, mensen die Ajax willen zien spelen en dat is commercieel weer interessant. Denk bijvoorbeeld aan de mogelijkheden om de eigen televisierechten te verkopen, zoals Juventus dat nu doet'', aldus Slop.
In 2008 loopt het collectieve televisiecontract voor alle eredivisieclubs, die verenigd zijn in de Eredivisie cv, met televisieaanbieders als Talpa af. ''Wij krijgen naar onze smaak te weinig geld. Na 2008 ontstaat een nieuwe situatie en als het aan ons ligt een rechtvaardiger verdeling van de financiën'', aldus Fontein.
Ajax haalt 50% van zijn omzet uit de voetbalactiviteiten, 28% van de omzet komt uit sponsoring, 12% uit media en 10% uit merchandising. Over het boekjaar 2004/2005 boekte Ajax een omzet van 66 miljoen euro. Over de eerste zes maanden van het boekjaar 2005/2006 lag de omzet op 42,2 miljoen euro.
Het concern wil de omzet op al deze fronten in de komende jaren laten groeien. ''Media heeft met 12% een relatief klein aandeel in de totale omzet van Ajax, maar een stevige groeipotentie'', aldus Slop.
''Echter, in Nederland kunnen wij maar zestien miljoen mensen bereiken, terwijl dat er bijvoorbeeld in Italië veel meer zijn. Een mogelijke oplossing zou een internationale competitievorm zijn. Een vorm waarbij er na de competitie in plaats van nationale play offs, internationale play-off wedstrijden worden gespeeld zou een mogelijkheid zijn'', bevestigt de CEO. ''Maar dan zouden er wel minder eredivisieclubs moeten zijn, het zijn er nu 18 en dat zou dan minstens terugmoeten naar 16.''
Een van de belangrijkste onderdelen die de groei moeten ondersteunen is de jeugdopleiding, die wordt intensief onder handen genomen.
''Het is van belang om jeugd op te leiden en door te laten groeien naar het eerste elftal, waardoor marktwaarde wordt gecreëerd, hetgeen de laatste jaren te weinig is gebeurd'', aldus Fontein.
Hierbij geldt wel dat spelersverkoop bij Ajax geen doel op zich is. Een speler die voldoet aan de eisen, zal niet zonder meer vertrekken.
Ook via deelnemingen hoopt Ajax nieuw talent te ontdekken en de reikwijdte te vergroten. Zo bekijkt het concern de mogelijkheden in China. ''Wij zijn op dit moment bezig met een haalbaarheidsstudie en verwachten begin volgend jaar een uitkomst te hebben'', aldus Fontein, die voor Unilever enkele jaren in China werkte. ''Maar'', zo voegt hij toe, ''Ajax is in China bekender dan Rembrandt, zo is mij gebleken toen ik daar recent was.''
Investeringen zullen veelal vanuit uit het eigen vermogen plaatsvinden en uit opbrengsten van spelersverkopen betaald moeten worden.
De voetbalclub sluit echter ook een verhoging van de free float, het aantal vrij verhandelbare aandelen, niet uit. Ajax is in geen geval van plan zijn beursnotering op te geven. ''Het verschaft ons een toegang tot de kapitaalmarkt'', aldus Slop.
''We houden hiermee de mogelijkheid open om aandelen uit te geven als we investeringen willen doen waar we geld voor nodig hebben'', vult Fontein aan.
De Vereniging AFC Ajax bezit 73% van de aandelen, de rest vormt de free float. ''Een vergroting van die free float hoort tot de mogelijkheden, zolang de vereniging maar een controlerend belang in de club houdt'', aldus Fontein.
Ajax wil met zijn beleid de eenheid binnen de club terugbrengen. Daartoe moet Ajax ook zichtbaarder worden in de Arena, opdat het stadion meer een Ajax-stadion wordt.
Ajax heeft een belang van 13% in het stadion de ArenA. Fontein ontkent niet dat een eigen stadion een aantrekkelijk idee is. ''We zijn geen eigenaar van de ArenA, maar ik sluit niets uit'', aldus Fontein.
De technisch directeur, Martin van Geel, is verantwoordelijk voor het voetbaltechnische gedeelte van het beleid.
Voor Ten Cate gelden dezelfde doelstellingen als voor de onlangs ontslagen Danny Blind. Ook hij zal daar aan het einde van het seizoen op worden afgerekend. Zo zal Ajax daadwerkelijk moeten meestrijden om het landskampioenschap en attractief, aanvallend en dominant voetbal moeten spelen.
Ajax ging in 1998 naar de beurs en haalde daarmee circa 53 miljoen euro op. Het grootste gedeelte van dat geld werd volgens Ajax uitgegeven aan scouting en internationale merchandising.

[Marillion]

Het is allemaal behoorlijk ambitieus maar ik heb daar geen probleem mee. Waarom zou je niet de ambitie mogen hebben om de CL nog een keer te winnen. Het is al eens eerder gelukt en twee seizoenen geleden won FC Porto de CL. Dan zou ik niet weten waarom Ajax dat niet nog een keer zou kunnen doen.

[J.C.]

Het idee van de internationale play-offs is inderdaad apart. Voor de rest vind ik je dikgedrukte stukjes niet zo vreemd. Met 'de top van Europa' wordt dus blijkbaar de top 16 bedoeld; vind ik een mooi streven. Verder wordt er gehoopt op een stunt in de CL, ook niet zo schokkend.

Wat is er trouwens mis met het onderste dikgedrukte stukje?

[343]

Zo wil het bedrijf eens in de twee jaar landskampioen worden.

Ook te hoog gegrepen? :D

Welke doelen had jij wel realistisch gevonden, YMO?

[Harm]

Ik denk dat clubs als Ajax en PSV er naar moeten streven om structureel mee te komen met de bovenkant van de subtop van Europa en van daaruit sporadisch eens moeten verrassen in Europa. De tweede ronde CL is ook niet iets dat jaarlijks voor zal komen, zeker niet als Ajax de aandacht weer meer op de jeugdopleiding gaat richten.

En het onderste dikgedrukte stukje:

Hebben jullie wel eens gekeken naar de omloopsnelheid van aandelen Ajax? De echte belegger zit niet op aandelen van een clubje uit Nederland te wachten. Helemaal niet wanneer er geen zicht op is om een meerderheidsbelang te verkrijgen.

[Rob de Wit]

Ik weet niet wat jullie qua werkzaamheden en werkervaring hebben. Echter moet ik soms wel lachen over alle kritieken en opmerkingen. Enerzijds leuk en daar is dit forum ook voor anderzijds hebben sommige opmerkingen best een hoog 'de beste stuurlui staan aan wal' gehalte. Of iemand waar maakt wat hij zegt kan altijd pas na een bepaalde periode worden geconcludeerd op voorhand van alles roepen is wel erg makkelijk. Slop en Fontein lijken me geen domme mensen en hun ambities passen wel bij AJAX en deze ambities moeten ze ook hebben al willen ze AJAX verder brengen. Maargoed misschien zijn vele reacties op dit forum wel afkomstig van echte topmanagers die door de wol zijn geverfd en wellicht ook nog 20 jaar ervaring in de voetbalwereld hebben

[Harm]

Heb je het over dezelfde 20 jaar ervaring in de voetbalwereld waarover Slop en Fontein ook beschikken?

[343]

Ik vind de plannen van Fontein ook niet zo onrealistisch/wereldschokkend, maar Fontein heeft natuurlijk ook geen 20 jaar ervaring in de voetbalwereld/cultuur. Wie staat hem daarbij?

[Rob de Wit]

Heb je het over dezelfde 20 jaar ervaring in de voetbalwereld waarover Slop en Fontein ook beschikken?

Nee ik ben bekend met het feit dat zij beide raltief geen tot weining ervaring hebben in de voetbalwereld. Alleen de meeste van de mensen die op dit sites plaatsen ook niet en hebben daarbij vaak ook nog bestuurlijke ervaring. Dat is opzich geen enkel probleem en het is ook leuk om over dit soort zaken te discussiëren alleen moet je soms mensen (Fontein&co) een kans geven en hun vakbekwaamheid niet onderschatten en jeelf niet overschatten.

[Harm]

Dus jij vindt eigenlijk dat we maar niks meer moeten posten op dit forum?

[Bert]

Probeer dat maar eens tegen Thomas te zeggen zonder dat hij in huilen uitbarst.

[Henk de Gier]

Ik ben in ieder geval blij dat er een ambitieus plan ligt en dat de lat weer des Ajax hoog wordt gelegd. Nu maar hopen dat Fontein met al z'n ervaring inziet dat er heel veel geld in de buitenlandse merchandise ligt. De volgende dvd's met een Engelstalige en een Spaanstalige commentator en menu's, meer shirts aan de man brengen in het buitenland, een goeie webshop met creditcardbetalingen. Ko heeft het al een paar keer gezegd, en Fontein zou daar eens in moeten duiken met al z'n verkoopervaring. Een goeie verkoper verkoopt Ajax merchandise net zo makkelijk als ijsjes.

[Harm]

Op basis van de resultaten in de Playoffs zeker?

[Henk de Gier]

op basis van de naam en uitstraling van Ajax, die in het buitenland nog altijd vele malen groter is dan die van welke andere Nederlandse club ook.

[FlaFlu]

Ik denk dat clubs als Ajax en PSV er naar moeten streven om structureel mee te komen met de bovenkant van de subtop van Europa en van daaruit sporadisch eens moeten verrassen in Europa. De tweede ronde CL is ook niet iets dat jaarlijks voor zal komen, zeker niet als Ajax de aandacht weer meer op de jeugdopleiding gaat richten.

Dat moet je me nog even uitleggen. :huh:

[RosenbergSpits]

Vindt het wel goed dat Ajax een eigen stadion wil, neem natuurlijk aan dat ze de Arena willen kopen...

Wanneer dit gebeurd zal Ajax heel wat geld moeten uitgeven, wat wel weer wordt terug betaald na een aantal jaren doordat je van die torenhoge lease kosten af bent.

[Izmailov]

Vindt het wel goed dat Ajax een eigen stadion wil, neem natuurlijk aan dat ze de Arena willen kopen...

Wanneer dit gebeurd zal Ajax heel wat geld moeten uitgeven, wat wel weer wordt terug betaald na een aantal jaren doordat je van die torenhoge lease kosten af bent.

Overigens wil de gemeente haar aandeel in de Arena (waarde 33 miljoen) verkopen aan de 2 andere aandeelhouders (Ajax en de Arena). Ajax heeft het recht om als eerste een bod te doen.

[Henk de Gier]

Ik denk dat clubs als Ajax en PSV er naar moeten streven om structureel mee te komen met de bovenkant van de subtop van Europa en van daaruit sporadisch eens moeten verrassen in Europa. De tweede ronde CL is ook niet iets dat jaarlijks voor zal komen, zeker niet als Ajax de aandacht weer meer op de jeugdopleiding gaat richten.

Dat moet je me nog even uitleggen. :huh:

Harm bekijkt het vanuit PSV oogpunt. Bij PSV levert de jeugd nooit iets op, en PSV heeft een behoorlijk negatieve score als het om het bereiken van de 2de ronde gaat. 1 + 1 = 2 bij Harm, maar hij vergeet even dat Ajax een hele andere club is, met een hele andere clubcultuur en vooral een veel betere jeugdopleiding.

[Wie kent Cees de Wolf nog]

Het geeft in ieder geval het idee dat er aan gewerkt wordt bij Ajax; er is een vastomlijnd plan dat uitvoerbaar lijkt. Dat is, gezien het beleid van de afgelopen, pak 'm beet, 6 jaar, al heel wat. Ik ben benieuwd hoe zich dit gaat ontwikkelen!

[FlaFlu]

Ik denk dat clubs als Ajax en PSV er naar moeten streven om structureel mee te komen met de bovenkant van de subtop van Europa en van daaruit sporadisch eens moeten verrassen in Europa. De tweede ronde CL is ook niet iets dat jaarlijks voor zal komen, zeker niet als Ajax de aandacht weer meer op de jeugdopleiding gaat richten.

Dat moet je me nog even uitleggen. :huh:

Harm bekijkt het vanuit PSV oogpunt. Bij PSV levert de jeugd nooit iets op, en PSV heeft een behoorlijk negatieve score als het om het bereiken van de 2de ronde gaat. 1 + 1 = 2 bij Harm, maar hij vergeet even dat Ajax een hele andere club is, met een hele andere clubcultuur en vooral een veel betere jeugdopleiding.

Ajax heeft in het verleden juist veel succes behaald met de jeugdopleiding. De enige manier dat Ajax zo nu en dan aan kan haken bij de top is als het haar eigen toppers opleidt. Via een goed scoutingsbeleid en aankopen kunnen er natuurlijk ook uitstekende spelers gehaald worden, maar lang niet genoeg. Zie PSV, dat naast een aantal topaankopen ook een aantal prutsers heeft gekocht, die nu nog in het team staan. Als PSV een goede jeugdopleiding had gehad dan hadden ze misschien niet jongens als Ball, Lamey en Reiziger hoeven opstellen.

[Harm]

Ik denk dat clubs als Ajax en PSV er naar moeten streven om structureel mee te komen met de bovenkant van de subtop van Europa en van daaruit sporadisch eens moeten verrassen in Europa. De tweede ronde CL is ook niet iets dat jaarlijks voor zal komen, zeker niet als Ajax de aandacht weer meer op de jeugdopleiding gaat richten.

Dat moet je me nog even uitleggen. :huh:

Harm bekijkt het vanuit PSV oogpunt. Bij PSV levert de jeugd nooit iets op, en PSV heeft een behoorlijk negatieve score als het om het bereiken van de 2de ronde gaat. 1 + 1 = 2 bij Harm, maar hij vergeet even dat Ajax een hele andere club is, met een hele andere clubcultuur en vooral een veel betere jeugdopleiding.

Tuurlijk Henk :aai:

De nieuwe gouden generatie heeft enorme successen gebracht.