Scouting, financiele zaken en toekomst

[Thijs]

Persbericht AFC AJAX NV
Amsterdam, 16 oktober 2012
JAARCIJFERS AFC AJAX NV PER 30 JUNI 2012
Kerncijfers
 Ajax heeft over het boekjaar 2011/2012 een netto winst van € 9,7 miljoen gerealiseerd, een stijging van € 4,2 miljoen ofwel met 76,6%.
 De netto omzet is met € 6,4 miljoen ofwel met 6,6% gestegen van € 97,7 miljoen naar een record van € 104,1 miljoen.
 De totale bedrijfskosten zijn met € 4,9 miljoen gedaald van € 95,9 miljoen naar € 91,0 miljoen ofwel met 5,1%.
 Het operationele resultaat bedraagt € 13,1 miljoen positief ten opzichte van
€ 1,8 miljoen positief in 2010/2011.
 Ajax realiseerde een saldo vergoedingssommen van € 5,4 miljoen negatief.
Dit saldo bestaat uit de afschrijvingen vergoedingssommen van € 19,0 miljoen en uit het positieve resultaat vergoedingssommen van € 13,6 miljoen.
 De Directie en Raad van Commissarissen van Ajax stellen voor geen dividend uit te keren en het positieve resultaat van € 9,7 miljoen aan de reserves toe te voegen.
 Het eigen vermogen bedraagt € 54,7 miljoen (na verwerking resultaat) en komt op 52,9% van het balanstotaal.
 Ajax Cape Town heeft een positief resultaat van € 1,6 miljoen na belasting behaald.
 De selectie van het eerste elftal bestaat per 3 september 2012 uit 25 spelers. Daarnaast zijn 2 spelers verhuurd en hebben 37 spelers een jeugdcontract of komen uit voor het beloftenelftal.

[Thijs]

Omzet
Voetbal
De voetbalomzet is ten opzichte van boekjaar 2010/2011 gedaald met € 4,2 miljoen, van € 52,2 miljoen naar € 48,0 miljoen.
De belangrijkste redenen zijn:
 Recettes competitie, nationale beker en vriendschappelijke wedstrijden
De totale omzet van € 5,2 miljoen uit losse kaartverkoop is met € 1,7 miljoen gedaald.
In Amsterdam zijn de recettes competitie gestegen met € 0,4 miljoen. Ajax Cape Town kende een daling van € 0,8 miljoen door teruggelopen toeschouwers aantallen en minder premie uitkering uit de League.
In de nationale bekercompetitie werden 3 wedstrijden minder gespeeld, waardoor een daling van € 0,5 miljoen is veroorzaakt.
Het aantal vriendschappelijke wedstrijden is afgenomen, waardoor er € 0,8 miljoen minder inkomsten waren.
 Recettes Europese competities
De recettes van de Europese competities zijn gedaald met € 2,3 miljoen, doordat er in 2010/2011 2 extra wedstrijden in de voorronde van de UEFA Champions League werden gespeeld en een wedstrijd meer in het vervolg in de UEFA Europa League. Ajax trof in het seizoen 2011/2012 in de UEFA Champions League de tegenstanders Olympique Lyon, Dynamo Zagreb en Real Madrid. In de UEFA Europa League was Manchester United de tegenstander.
 Premies Europese competities
In seizoen 2011/2012 was geen sprake van een deelname vergoeding voor de voorronde UEFA Champions League van € 2,1 miljoen. Betere sportieve prestaties zorgden voor een stijging van € 0,3 miljoen van het premiebedrag. De daling van
€ 1,8 miljoen leidt tot een omzet van € 10,2 miljoen.
 Totale UEFA Champions League inkomsten
De omzet gerelateerd aan de deelname aan de UEFA Champions League bedraagt in totaal € 25,0 miljoen, een stijging van € 0,9 miljoen.
 Seizoenkaarten
In het boekjaar 2011/2012 bedraagt de omzet van seizoenkaarten € 11,6 miljoen. Dit betreft het uitgeven van 40.384 seizoenkaarten door Ajax Amsterdam, 542 meer dan het jaar ervoor. De stijging van € 0,7 miljoen in de betreffende omzet wordt veroorzaakt door deze verkoop van meer plaatsen en de indexatie van de prijzen.
 Business seats en skyboxen
De omzet van business seats bedraagt € 6,0 miljoen. Een stijging van € 0,6 miljoen door meer verkochte business seats. De omzet van skyboxplaatsen is gelijk gebleven op € 4,2 miljoen.
Samen met het aantal uitgegeven seizoenkaarten komt het totaal aantal uitgegeven jaarkaarten op 42.856 stuks.
Het gemiddeld aantal afgenomen plaatsen per wedstrijd in de nationale competitie bedraagt in 2011/2012 49.495 stuks.
 Indirecte wedstrijdbaten
De indirecte wedstrijdbaten bedragen in totaal € 1,5 miljoen, een stijging met € 0,4 miljoen. In deze omzet zijn onder meer de vergoedingen voor het beschikbaar stellen van spelers aan nationale elftallen voor € 0,6 miljoen opgenomen.
3
Sponsoring
De omzet uit sponsoring bedraagt € 24,8 miljoen. De omzet van Ajax Cape Town kende een daling van € 0,6 miljoen van deze opbrengst. In Amsterdam zijn de sponsor-
opbrengsten vrijwel gelijk gebleven.
Televisie
Deze omzet, bestaande uit televisie- en internetinkomsten, ten bedrage van € 17,8 miljoen, kent een stijging van € 10,4 miljoen, onder meer door € 4,4 miljoen hogere UEFA Champions League televisie-inkomsten, doordat Ajax de enige Nederlandse vertegenwoordiger in dit toernooi was. De televisieopbrengsten uit de nationale competitie zijn met € 6,0 miljoen toegenomen naar € 9,1 miljoen, voornamelijk doordat vanuit de overeenkomst van de Eredivisie met Fox International Channels opbrengsten uit de rechtenverkoop met betrekking tot voorgaande jaren voor € 5,4 miljoen extra verantwoord zijn.
Merchandising
De stijging in de omzet van merchandisingartikelen bedraagt € 2,0 miljoen van € 9,2 miljoen naar € 11,2 miljoen, als gevolg van de gestegen omzet in met name de webshop van € 1,4 miljoen en de stijging in de verkoop van merchandisingartikelen in eigen beheer. De omzet van de Ajax Fanshop in de Amsterdam ArenA bedraagt € 3,5 miljoen.
Overige baten
In de overige baten ten bedrage van € 2,3 miljoen zijn onder meer de reclamebaten opgenomen voor € 0,4 miljoen. De daling van € 1,1 miljoen wordt onder meer veroorzaakt, doordat in het vorig boekjaar nog een bate opgenomen was uit hoofde van een vergoeding voor het participeren in een voetbaltoernooi

[Thijs]

Bedrijfslasten

Inkoopwaarde omzet
De inkoopwaarde omzet is toegenomen met € 1,2 miljoen naar € 5,8 miljoen door de
hogere merchandising omzet.

Lonen, salarissen en sociale lasten
Deze post is afgenomen met € 6,9 miljoen van € 51,9 miljoen naar € 45,0 miljoen.
De spelerssalarissen zijn afgenomen met € 2,8 miljoen door vertrokken spelers met een
hoge beloning. De daling in de kosten van spelers en technische staf van € 4,1 miljoen
wordt veroorzaakt door het ontbreken van de plaatsingspremies groepsfase UEFA
Champions League en wijzigingen in de technische staf in 2010/2011.
Voor het overig personeel geldt dat de salarislasten zijn toegenomen met € 0,3 miljoen
onder andere door de stijging in het aantal FTE’s en de indexatie van de salarissen.
Bij Ajax Amsterdam is het aantal FTE’s per 30 juni gestegen van 219 naar 242. De
stijging van 23 FTE’s komt ondermeer voort uit het in eigen beheer nemen van horeca
activiteiten op Sportpark de Toekomst en terreinonderhoud, de Ajax Experience en meer
personeel in de backoffices.

Afschrijvingen
De afschrijvingen op vaste activa bedragen € 6,1 miljoen. Op de boekwaarde van de
investeringen in de Ajax Experience is, naast de reguliere afschrijving van € 0,6 miljoen,
een extra afwaardering opgenomen van € 3,5 miljoen op basis van verslaggevingsregels.

Overige bedrijfskosten
De totale overige bedrijfskosten zijn afgenomen met € 3,4 miljoen naar € 34,2 miljoen.
De belangrijkste onderdelen van de overige bedrijfskosten zijn:
 Overige personeelskosten
Deze zijn gestegen met € 2,5 miljoen naar € 6,4 miljoen, met name doordat hier de
reservering voor de fiscale crisisheffing 2012 pro rata is opgenomen.
In de overige personeelskosten is de premie opgenomen voor de verzekering ter
dekking van het risico van de arbeidsongeschiktheid van bepaalde spelers. De
dekking bestaat uit een combinatie van de boekwaarde en de door te betalen
salariskosten.
• Wedstrijdkosten
Deze zijn met € 1,7 miljoen gedaald, met name door minder wedstrijden in Europese
competities.
• Huisvestingskosten
Deze kosten zijn gedaald met € 1,0 miljoen, door minder recette afdracht aan de
ArenA, veroorzaakt door minder thuiswedstrijden en nieuwe huurafspraken, alsmede
door incidentele baten.
 Beheer- en administratiekosten
Deze kosten zijn ten opzichte van vorig boekjaar gedaald met € 3,2 miljoen, door
onder meer de bate voortvloeiend uit een vermindering van de naheffingsaanslag
loonbelasting met € 3,1 miljoen op basis van de uitspraak in de zaak
Arveladze/Laudrup. Ajax heeft eerder in een persbericht verslag gedaan van de
uitspraak van het Gerechtshof Arnhem d.d. 19 juni 2012 in de fiscale procedure over
de transfers van Michael Laudrup en Shota Arveladze in 1997. In die uitspraak heeft
het Gerechtshof het door Ajax ingesteld beroep gegrond verklaard en de eerder door
de Belastingdienst opgelegde naheffingsaanslag (oorspronkelijk in totaal € 5.196.897
exclusief heffingsrente) verminderd tot € 2.078.759 exclusief heffingsrente.
Ajax heeft in februari 2011, ter voorkoming van het verder oplopen van het bedrag
van de heffingsrente en onder handhaving van bezwaar tegen de oorspronkelijke
naheffingsaanslagen, het totale bedrag dat de Belastingdienst claimde (€ 8.030.608
inclusief heffingsrente) betaald. Inmiddels is de cassatietermijn verstreken, daardoor
is de uitspraak van het Gerechtshof definitief geworden en heeft Ajax de
Belastingdienst verzocht het teveel betaalde bedrag (€ 3.118.138 exclusief
heffingsrente) aan Ajax terug te betalen.

Vergoedingssommen

De afschrijvingen op vergoedingssommen zijn gedaald met € 1,7 miljoen naar € 19,0
miljoen. Dit is veroorzaakt door het vertrek van spelers met hoge afschrijvingslasten.
Daarnaast zijn de afwaarderingen op de boekwaarde van Dario Cvitanich en Mounir El
Hamdaoui hieronder opgenomen.
Het resultaat vergoedingssommen bedraagt € 13,6 miljoen. Het resultaat bestaat uit het
bedrag van de netto-opbrengst uit transfervergoeding, verminderd met de boekwaarde
van de betreffende speler.
In 2011/2012 zijn Maarten Stekelenburg en Demy de Zeeuw getransfereerd naar
respectievelijk AS Roma en Spartak Moskou. Daarnaast zijn voornamelijk opbrengsten
behaald uit opleidingsvergoedingen, solidariteitsbijdragen en aandeel uit transfersommen
bij doorverkoop.

Financieel resultaat
Dit resultaat is verbeterd met € 2,8 miljoen door de terug te ontvangen rente op de
verminderde naheffingsaanslag Arveladze/Laudrup.

Belastingen

Deze post kent een mutatie van € 0,7 miljoen. Dit wordt veroorzaakt door de belasting
op het resultaat die van € 0,3 miljoen last naar € 0,4 miljoen bate verandert.
Over het positieve resultaat heeft Ajax in 2011/2012 een belastingbate opgenomen
vanwege fiscale verliescompensatie en terugname van de afwaardering van de actieve
belastinglatentie.

Balans

Vergoedingssommen zijn gedaald met € 11,4 miljoen naar € 19,3 miljoen. Ajax investeert
minder in vergoedingssommen dan dat hier op wordt afgeschreven.
De financiële vaste activa zijn met € 6,4 miljoen gedaald door afname van de
langlopende vorderingen uit hoofde van transfers. De post vorderingen is met € 10,1
miljoen toegenomen. Ajax heeft op 30 juni 2012 € 17,0 miljoen aan liquide middelen. De
kortlopende schulden uit hoofde van vooruit ontvangen recetteopbrengsten, salarissen,
tekengelden en transferkosten dalen in totaal met € 4,6 miljoen. Na verwerking van het
resultaat van € 9,7 miljoen winst in het eigen vermogen maakt dit 52,9% uit van het
balanstotaal.

Ajax Cape Town - Zuid Afrika
Ajax Cape Town is, met een belang van 51% van Ajax, voor 100% in de geconsolideerde
cijfers opgenomen en kent de volgende kerncijfers. De omzet bedraagt € 3,5 miljoen.
Hiervan is € 1,6 miljoen uit de bijdrage Football League, € 1,2 miljoen uit sponsoring,
€ 0,3 miljoen uit premie-inkomsten en het restant uit kaartverkoop en merchandising
voortgekomen. Binnen de kosten vormen personele lasten met € 2,8 miljoen en
wedstrijdkosten met € 0,8 miljoen de belangrijkste posten. De transferinkomsten
bedroegen € 2,8 miljoen.
Het totale positieve resultaat bedraagt € 1,6 miljoen na belasting.

Verwachtingen

Ajax verwacht voor het boekjaar 2012/2013 onder andere door de deelname aan de
UEFA Champions League wederom een positief operationeel resultaat.
De transferresultaten in 2012/2013, door de verkoop van onder meer Jan Vertonghen en
Vurnon Anita, rechtvaardigen tevens de verwachting van een positief netto resultaat.

Voor het seizoen 2012/2013 heeft Ajax inmiddels 41.730 jaarkaarten uitgegeven.

Amsterdam, 16 oktober 2012

[Arthur]

Ajax heeft over het boekjaar 2011/2012 een netto winst van € 9,7 miljoen gerealiseerd

De omzet gerelateerd aan de deelname aan de UEFA Champions League bedraagt in totaal € 25,0 miljoen

Is het naïef als ik hieruit concludeer dat we zonder CL zo'n € 15 miljoen verlies zouden draaien? Zitten er in die € 25 miljoen kosten die we zonder CL niet zouden hebben, waardoor mijn rekensom lager uitvalt?

[LucaS]

Die 25 miljoen zijn de opbrengsten, de kosten samenhangend met de CL zitten daar niet in.

Wat een financieel kerkhof trouwens.

[Marillion]

Zo op het eerste gezicht op de goede weg maar we zijn er nog niet. Op meevallers zoals CL inkomsten, positieve resultaten uit transfers en een eenmalige teruggave zoals uit de zaak Arveladze/Laudrup kun je niet bouwen.

[Wie kent Cees de Wolf nog]

Op stijgende merchandise ook niet, denk ik. Dat zal een incidenteel gevolg zijn van het feit dat iedereen een shirt met de drie sterren wilde hebben.

[LucaS]

De echte klapper wat betreft daling van salarissen en afschrijvingen volgt in dit boekjaar.

[Revo]

Zo op het eerste gezicht op de goede weg maar we zijn er nog niet. Op meevallers zoals CL inkomsten, positieve resultaten uit transfers en een eenmalige teruggave zoals uit de zaak Arveladze/Laudrup kun je niet bouwen.

Dat is maar het halve plaatje. De eenmalige crisistax is opgenomen (4 miljoen), de hogere kosten (kampioenspremie) heb je dan ook niet. Er is deze zomer - wat nog niet in de cijfers zit - daarnaast afscheid genomen van heel wat grootverdieners, er is sober geinvesteerd en de verkopen van Anita en Vertonghen zitten er ook nog niet in opgenomen. De afschrijving op de post transfersommen ligt bovendien stukken lager dan voorheen. De boekwaarde daarvan is nu 11 miljoen daar waar dat in het verleden 30 miljoen is geweest.

[Arthur]

Zouden we dan over het huidige boekjaar al niet meer afhankelijk blijken van de CL?

[LucaS]

De afschrijving op de post transfersommen ligt bovendien stukken lager dan voorheen. De boekwaarde daarvan is nu 11 miljoen daar waar dat in het verleden 30 miljoen is geweest.

19,3 miljoen staat er nog op de balans.

[Jöhnk]

Een bescheiden winst dus, waar CL voetbal voor nodig was. Wel beter dan het jaar ervoor toen CL voetbal plus de verkoop van Suarez nodig waren om toch nog een paar stuivers winst te kunnen maken.

Die kosten van 91 miljoen blijven natuurlijk veel te hoog. Maar daar wordt aan gewerkt.

[sander]

Er wordt gewerkt aan lagere kosten. Kan iemand voorbeelden noemen?? Een dikke transfer hoop ik met Eriksen, maar dat is ook afwachten. Geen Cl geeft dus zware problemen komend seizoen? En hoe zit het met de Ajax Experience? 4 Miljoen is veel geld voor een project waar het pand gehuurd wordt.

[Bert]

Terugbrengen van de salariskosten, bijvoorbeeld.

Je moet toe naar een scenario waarin je geen transfer nodig hebt om de miskopen van eerdere jaren (die nog steeds afgeschreven worden) te financieren. Dan kom je (zit je, als Ajax) in een vicieuze cirkel, waarin je spelers verkoopt om kosten op te vangen en spelers koopt om verkochte spelers te vervangen. Daarom sta ik positief tegenover de huidige tendens van het jong halen, dan wel opleiden, van spelers. Daarom is het ook positief dat Van Rhijn Van der Wiel vervangt. Je kunt je wel afvragen of iemand als Moisander wat dat betreft binnen het beleid past, al sta ik positief tegenover zijn komt (nu valt er hier ook wel de aanmerking te maken dat je Denswil ook als vervanger van Alderweireld kunt zien, aangezien hij nog erg jong is en Moisander tweebenig is).

[zeux]

Als ik de financiën zo bekijk, is het verhaal in De Telegraaf in ieder geval nonsens gebleken.

En gezien de schraalhans-zomer moet 2012 financieel nog interessanter zijn.

Als je niks uitgeeft, sta je er financieel mooi voor. Maar als je selectie naar de klote is, heb je daar op de lange termijn geen zak aan.

[Jöhnk]

als je niks uitgeeft dan stopt het bedrijf. Het gaat om de verhouding tussen uitgaven en opbrengsten. Ik neem aan dat eenieder met gezond verstand ziet dat er in die 90 miljoen gesneden moet worden.

[LucaS]

In die 90 miljoen zitten miljoenen aan kosten samenhangend met de CL en zitten miljoenen Kampioenspremie (die terugverdiend worden door CL te spelen). Je kan de hoogte van de kosten niet los zien van de hoogte van de baten.

[zeux]

als je niks uitgeeft dan stopt het bedrijf. Het gaat om de verhouding tussen uitgaven en opbrengsten. Ik neem aan dat eenieder met gezond verstand ziet dat er in die 90 miljoen gesneden moet worden.

Ieder bedrijf heeft zijn eigen financiële dynamiek. Een getal alleen zegt niets.

[Jöhnk]

Het gaat uiteraard om hoe Ajax zich verhoudt tot dat getal. Hoeveel zou men binnenkrijgen zonder CL en transferimkomsten? Iets meer dan 60 miljoen? En op wat LucaS zegt valt ook wel wat af te dingen. Zo kun je je, gezien de abominabele staat van het Nederlandse voetbal, afvragen hoelang het nog duurt dat onze kampioen rechtstreeks CL speelt. En voor Europa League wedstrijden zul je het stadion ook moeten afhuren.

[LucaS]

De staat van het Nederlands voetbal is helemaal niet abominabel. Dit jaar is Europees inderdaad waarschijnlijk erg slecht, vorig jaar daarentegen was een prima seizoen. Nederland staat waar het thuishoort. Bpvendien staat Ajax over een paar jaar weer in de Europese top, dus we kunnen alleen maar stijgen.

[mattie]

Kijkend naar de selectie en hoe belabberd men voetbalt zou het volgend jaar wel eens een stuk slechter gaan...

[Le T.]

Heeft die krant van Cruijff al een rectificatie geplaatst mbt de spookverhalen over financiele lijken in de kast?

[zeux]

Het gaat uiteraard om hoe Ajax zich verhoudt tot dat getal. Hoeveel zou men binnenkrijgen zonder CL en transferimkomsten? Iets meer dan 60 miljoen? En op wat LucaS zegt valt ook wel wat af te dingen. Zo kun je je, gezien de abominabele staat van het Nederlandse voetbal, afvragen hoelang het nog duurt dat onze kampioen rechtstreeks CL speelt. En voor Europa League wedstrijden zul je het stadion ook moeten afhuren.

Dus moet je doelstelling zijn om zo vaak mogelijk CL te halen en alleen met CL-geld te budgetteren als je zeker weet dat je dat hebt.

Als Ajax zo slecht inkoopt danwel opleidt dat het geen (substantiële) transfergelden meer int, is er iets fundamenteel mis met de bedrijfsvoering.
Spelers worden pas interessant voor (door)verkoop als ze op een bepaald niveau spelen. Wanneer je dus ambities los gaat laten, kom je in een neerwaartse spiraal terecht.

[Arthur]

Als Ajax zo slecht inkoopt danwel opleidt dat het geen (substantiële) transfergelden meer int, is er iets fundamenteel mis met de bedrijfsvoering.

Of gewoon met de (voetbal)economie natuurlijk. Als de Spaanse clubs ooit gedwongen worden om hun schulden te betalen dan heeft dat een grote impact op de globale transfermarkt.

[zeux]

Als Ajax zo slecht inkoopt danwel opleidt dat het geen (substantiële) transfergelden meer int, is er iets fundamenteel mis met de bedrijfsvoering.

Of gewoon met de (voetbal)economie natuurlijk. Als de Spaanse clubs ooit gedwongen worden om hun schulden te betalen dan heeft dat een grote impact op de globale transfermarkt.

Yep, maar dat is dan zo'n momentum shift, dat het totale evenwicht in Europa zo verandert, dat ineens alles gaat bewegen en Ajax misschien wel weer een echte contender wordt (moet er ook bij de Engelsen wel iets veranderen).

Met een begroting rond de 100 milj kan Ajax met regelmaat kampioen worden (en dus CL spelen) en in de CL de tweede ronde tot kwatfinale halen. Is gewoon realistisch. Mits het beleid goed is. Met louter jonge en onervaren spelers ga je dat volgens mij niet redden.