Moderator: mods
Volgens hem wilden bij zijn komst „bij wijze van spreken vijftien mensen vijftien verschillende richtingen op”. Of zijn richting de juiste is, moet blijken. „Er is geen volledig wetenschappelijk verklaarbaar model waardoor je kan zeggen: dit is de beste weg. De beste weg is om één visie te hebben, één programma.”
Ik vind dat er wat zorgwekkendere quotes in dat artikel staan, hoor.Yopii schreef: za dec 13, 2025 2:43 pmVolgens hem wilden bij zijn komst „bij wijze van spreken vijftien mensen vijftien verschillende richtingen op”. Of zijn richting de juiste is, moet blijken. „Er is geen volledig wetenschappelijk verklaarbaar model waardoor je kan zeggen: dit is de beste weg. De beste weg is om één visie te hebben, één programma.”
Dit geeft weinig vertrouwen.
Zo zit ik er ook wel in. Of zijn visie de juiste weten we niet. De komst van Farioli en de manier van moderniseren sprak me wel aan. Het is natuurlijk een feit dat er veel te veel mensen en groeperingen iets te zeggen heeft of dat heel graag wil zonder enige vorm van verantwoordelijkheid te nemen.WP_Legend schreef:Ik vind het niet zo erg... Hij brengt tenminste een visie... Of het de juiste visie is, is te betwijfelen maar het is beter dan het natte vinger werk van de voorgaande 15 jaar....
Wat heeft dit in hemelsnaam met Beuker te maken?Yopii schreef: za dec 13, 2025 4:37 pm Het gaat toch juist om zijn visie? Die moet goed zijn.
Zozeer vertrouwen op data is rigide. Er spelen veel meer factoren. De mentale factor is zo belangrijk.
Kijk naar Ihattaren, naar hoe een jonge speler kan ontsporen, al scoort hij top op alle onderdelen op zijn vijftiende.
De druk, de umwelt, de andere maatschappelijke status, enz... Ga er maar aanstaan.
Uiteindelijk heb je als club maar weinig onder controle. Opvoeding, karakter en sociale omgeving zijn veel belangrijker.
Maar dan overlijdt de vader van de speler, en de speler gaat zwalken. Zijn dan al die data opeens zonder waarde? Als Ihattaren zo'n ongeleid projectiel was, hoe is hij dan door de opleiding van PSV gekomen?De methode-Beuker komt in de kern neer op het „objectiveren” van jeugdtalent, zegt hij zelf. Subjectiviteit uitsluiten en keuzes maken op basis van zo veel mogelijk data en andere informatiebronnen: fysiek, mentaal, cognitief, wedstrijdstatistieken.
Dan mag je niet zeggen dat je een bachelor hebt, dat is fraude.Zo staat op LinkedIn dat hij een bachelor behaalde in 'sportmanagement' en ‘sportpsychologie’, wat niet zo blijkt te zijn. Het waren 'componenten' van zijn studie commerciële economie aan de Hogeschool van Amsterdam, een vervolg op zijn mbo-opleiding. "Ik heb daar geen papiertje voor."
Dit gaat niet over de vijfde colonne, enz. Dit heeft niets te maken met de bestuursraad.Dat een meer objectieve beoordeling van jeugdspelers een goede ontwikkeling is, betwijfelt bijna niemand binnen Ajax. Te vaak was het persoonlijke oordeel van een trainer doorslaggevend en ontbrak een zorgvuldige onderbouwing om een speler van de opleiding te sturen. Minder nattevingerwerk, meer keuzes op basis van statistieken, daar pleiten de specialisten binnen de club al jaren voor.
Toch zijn de bezwaren talrijk. Hoe hard een kind van negen sprint, zegt volgens specialisten weinig over hoe snel hij als achttienjarige zal zijn.
Een ander bezwaar is de manier waarop Beuker in zijn formule de biologische leeftijd van spelers inschat – via gewicht en lengte (staand én zittend). Die methode, Mirwald genaamd, is volgens kenners verouderd. Het onderzoek is volledig gebaseerd op witte westerlingen, terwijl inmiddels duidelijk is dat kinderen met een donkerder huidskleur een andere groeicurve volgen. Beuker zegt dat hij die kritiek deelt: hij wil op zoek naar een moderner meetmodel. Nu bestaat het risico dat de beoordeling van spelers met een andere achtergrond minder nauwkeurig is.
Het is dus vooral „beeldvorming” dat kinderen eerlijker worden beoordeeld, zegt een voormalig medewerker van de club. De meetlat mag dan zijn uitgebreid, hij is vooral ook „niet valide”. Dit wordt bevestigd door andere betrokkenen. Hun boosheid gaat dieper dan hun gelijk willen halen: het gaat over de toekomst van kinderen die dromen van een loopbaan als profvoetballer. Een toekomst die nu deels wordt bepaald door wankele cijfers.
„We zijn hier geen wetenschappelijk bedrijf”, reageert Beuker. Wat heeft het voor zin om als club tien jaar te wachten tot een idee onomstotelijk bewezen is, als je het ook in de praktijk kan proberen en gaandeweg evalueert of het werkt? „Embedded science”, noemt hij dat. „Als je de voorsprong wil houden, moet je met dingen aan de gang.”
Zo stelt Beuker zich ook op bij de rol van hersenfuncties, een belangrijke maatstaf in zijn methode. Net als bij AZ en Queen’s Park haalt hij daar BrainsFirst voor binnen. Dat is een opvallende stap, omdat Ajax vóór zijn komst al onderzoek heeft gedaan naar de methode van dit bedrijf. Toen is besloten niet verder te gaan, volgens betrokkenen bij het onderzoek bestonden er twijfels over het nut en de validatie van de breintesten bij jeugdspelers.
Met het Amsterdam UMC, medisch partner van Ajax, wordt besproken of zij eerst inhoudelijk wetenschappelijk onderzoek kunnen doen. Om te achterhalen wat precies de waarde is van breintesten en of je toptalenten hiermee kunt identificeren. En vervolgens te kijken hoe het eventueel toegepast kan worden in de opleiding. Maar die terughoudendheid verandert met de komst van Beuker. Die ziet zo’n onderzoek niet zitten, gaat in zee met BrainsFirst en voert de testscores door in zijn formule. Beuker is „overtuigd van de meerwaarde” van die methode omdat hij „anders vijf jaar moest wachten totdat dat andere systeem was gemaakt”.
Daarnaast bestaan er binnen Ajax zorgen over de toepassing van de breintesten. Met name vanwege de jonge leeftijd van spelers. Aan het eind van de onder-11 beginnen ze er mee, zegt Beuker. „Dan leren ze alvast om die testen te doen.” Het „gebruiken” van de uitkomsten begint vanaf de leeftijd van „twaalf”, stelt hij.
Neurowetenschappers die NRC sprak maken duidelijk dat testscores op die leeftijd niet veel zeggen, omdat het brein nog in ontwikkeling is. Niet alleen intern wordt Beuker geconfronteerd met dergelijke nuances. Pas vanaf 16 jaar geven de tests een „goede inschatting” over het cognitief vermogen van spelers, zei BrainsFirst-oprichter Castien vorig jaar nog in een interview met een Griekse krant, dat het bedrijf op de site heeft geplaatst.
Cruciaal voor Beuker om zijn methode toepasbaar te maken bij Ajax, is het softwareprogramma van een ander bedrijf: Soccerlab. Hierin komt alle spelers-informatie samen, kan hij analyses draaien en houdt hij dus controle over zijn methode. Bij AZ en Queen’s Park werkte hij er ook mee. Bij Ajax levert de invoer spanningen op, vooral bij de medisch specialisten.
Zij werkten met een programma waar alleen artsen en fysio’s in mogen. Maar Beuker wil de medische dossiers van spelers in Soccerlab. Dit zorgt voor argwaan, want het vermoeden bestaat dat hij daar zelf bij kan. Om duidelijkheid te krijgen over wie in Soccerlab precies bij de medische dossiers kan wordt intern een melding gedaan, bevestigt Ajax na vragen van NRC.
Mensen die tegen Beuker ingaan hebben het gevoel dat ze genegeerd worden. Ze zien dat Beuker vrijwel onaantastbaar is omdat hij de dekking heeft van Van Gaal. Ze krijgen de indruk dat ze niet anders kunnen dan meegaan in wat hij vraagt, terwijl ze het er inhoudelijk vaak niet mee eens zijn. „Tegengas geven betekent exit”, zegt een ervaren medewerker. „Dat geeft een heel onveilig gevoel.” Zeven anderen benoemen dat ook.
De oplopende onvrede leidt er mede toe dat acht hoogopgeleide specialisten vertrekken, met name bij football analytics, maar ook op prominente plekken in de medische en fysieke hoek. Sommige vertrekkers hebben een harde aanvaring met Beuker, anderen gaan de confrontatie uit de weg en zoeken een nieuwe baan. Hoofd data en analyse De Boode, die in december 2024 vertrok, hield het er op LinkedIn op dat het tijd was voor een nieuwe stap in haar carrière.
Minimaal zes mensen stapten naar een externe vertrouwenspersoon van Ajax, vertellen ze tegen NRC. Zij krijgen niet het idee dat er iets is gebeurd met hun klachten. Meerdere mensen vertrokken met een vaststellingsovereenkomst waarin is opgenomen dat zij zich – op straffe van een geldboete – niet publiekelijk over Ajax uitlaten. De gerenommeerde data en analyse-afdeling, in vijftien jaar opgebouwd, is flink verzwakt.
Huidige werknemers vinden het zorgelijk dat in korte tijd veel specialisten zijn vertrokken. Daarnaar gevraagd, zegt Beuker: „Het zijn er niet zo heel erg veel, moet ik zeggen.” Volgens hem wilden bij zijn komst „bij wijze van spreken vijftien mensen vijftien verschillende richtingen op”. Of zijn richting de juiste is, moet blijken. „Er is geen volledig wetenschappelijk verklaarbaar model waardoor je kan zeggen: dit is de beste weg. De beste weg is om één visie te hebben, één programma.”
Jawel dus.Zijn de plannen dan zo gek? Geen idee want ik heb er geen woord over gelezen.
Moeten we hem dan geloven? Een man die net doet alsof hij een bachelor in zijn zak heeft?Toen opvolger Heitinga flopte, lazen fans dat Beuker bij de aanstelling liever in zee was gegaan met de Spanjaard Iñigo Pérez van Rayo Vallecano. Meerdere betrokkenen laten weten die naam destijds nooit gehoord te hebben.
Nee, helemaal niet. Lees het nog eens.Maar dat komt dan toch uit de hoek waar we allemaal van af willen.
Dat is dramatisch uitgedrukt.Maar wat gaan we dan wel doen? Wachten tot ze allemaal 18 zijn en allang bij andere clubs onder contract staan?
FF werd toch al best lang gevolgd?Yopii schreef: di dec 16, 2025 1:15 pm Nog maar een keer: Farioli kwam via SEG, niet via Beuker. Dat Beuker desondanks de credits opeist, is veelzeggend.
